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KI & Digitalisierung für die Transport- und Logistikbranche

Wir verbinden Technologie, Wissen und Menschen, um zukunfts- und wettbewerbsfähige Prozesse in Logistik und Transport zu gewährleisten.Unverbindlich kontaktieren

Digitalisierung und Transparenz in Transport & Logistik ist wichtiger denn je!

Logistik und Transport ist eine der Schlüsselbranchen für die deutsche Wirtschaft. Spätestens, wenn „Download“ keine Option ist, wenn die Supply Chain – die globalen Lieferketten – gestört sind, gerät Logistik in die Schlagzeilen.

Egal ob Transport-, Lager- oder Kontraktlogistik: die Aufgaben in der Logistik sind vielfältig und erfordern maximale Flexibilität unter ständiger Abwägung zwischen Kosten und Leistung. Die Kapazitäten in Form von Menschen und Material sind begrenzt, die Anforderungen an Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Transparenz steigen und Kosten können nicht komplett an die Kunden durchgereicht werden. 

  • Digitalisierung und Transparenz der Prozesse sowie automatisierte Unterstützung bei der Optimierung können Logistikunternehmen helfen, den Spagat zwischen Kosten und Leistung besser zu bewältigen, um langfristig als wertvoller Partner der Wirtschaft zu agieren. 

Meistern Sie die Anforderungen!

Die Anforderungen in der Transport- und Logistikbranche sind vielseitig und insbesondere von der hohen Komplexität und dem Zusammenspiel vieler Faktoren geprägt. Technologien helfen dabei, diese Komplexität zu reduzieren und Ihre Prozesse effizienter zu gestalten.


Icon zu Intelligentes Dokumentenmanagement
Icon zu Effektive Personaleinsatzplanung
Icon zu Maximale Touren- und Ladungsoptimierung
Icon zu Transparenz

Stehen auch Sie vor diesen Herausforderungen?

  • Viele Dokumente liegen noch in Papierform vor, was zu Medienbrüchen führt
  • Diese Medienbrüche verhindern, dass ein transparenter und effizienter Informationsfluss entsteht
  • Ihre Mitarbeitenden benötigen hohen manuellen Aufwand zur Bearbeitung verschiedener Anliegen
  • Dies führt zu schlechtem und umständlichem Service

Intelligentes Dokumentenmanagement

Reduzieren Sie Ihren manuellen Aufwand und sorgen Sie für einen Datenaustausch ohne Medienbrüche.

  • KI-gestützte, automatisierte Erkennung und Verarbeitung textueller Informationen machen die Bearbeitung schneller und effektiver
  • Konsequente Digitalisierung aller Informationen verhindert Medienbrüche
  • Alle notwendige Informationen werden zentral und virtuell bereitgestellt

Mehr zum Dokumentenmanagement erfahren:

Stehen auch Sie vor diesen Herausforderungen?

  • Aufgrund der Komplexität vieler Faktoren ist Ihre Planung sehr (Zeit-)aufwendig und ungenau
  • Oft entspricht die Personalstärke nicht dem Bedarf, was oft auch durch spontane Entwicklungen begünstigt wird
  • Ihr manueller Aufwand in der Planung in dezentralen Systemen ist sehr hoch
  • Ihnen fehlt die Transparenz in der Planung

Effektive Personaleinsatzplanung

Automatisieren Sie Ihre Prozesse und machen Sie diese, bspw. bei der Aufgabenverteilung und Ausfällen, effizient.

  • Vernetzung aller relevanten Einflussfaktoren, um einen optimalen Personaleinsatz zu planen
  • Reduzieren Sie die Komplexität und schaffen Sie Transparenz
  • (Teil-) Automatisierung der Planung mittels mathematischer Methoden erleichtert die Planungsporzesse

Mehr zur Personaleinsatzplanung erfahren:

Stehen auch Sie vor diesen Herausforderungen?

  • Viele Faktoren bestimmen die Route: Fahrtzeit, Kapazität des Fahrzeugs, ggfls. Lenk- und Ruhezeiten, begrenzte Anlieferungszeiten
  • Komplexität der Planung: Die Reihenfolge der Route beeinflusst die Ladung und umgekehrt 
  • Sie möchten Ihren Fuhrpark effizient ausnutzen und dabei CO2-/Kraftstoff-/Zeit-minimieren

Maximale Touren- und Ladungsoptimierung

Beachten Sie alle relevanten Faktoren und gewährleisten Sie Vernetzung und Verdichtung im Planungskontext.

  • Profitieren Sie von Transparenz und digitale Verfügbarkeit aller Prozesse und Einflussfaktoren 
  • Nutzen Sie mathematische Algorithmen zur Bestimmung der optimalen Route und Beladung 

Tourenoptimierung in der Praxis: Wir zeigen, wie's geht!


Mehr zur Touren- und Lageroptimierung erfahren:

Stehen auch Sie vor diesen Herausforderungen?

  • Sie müssen ständig zwischen Verfügbarkeit an Transportkapazität, Mitarbeitern und Zeitplänen jonglieren
  • Hoher Kostendruck erschwert Ihre Arbeit
  • Hinzu kommt hoher kurzfristiger Entscheidungsdruck 

Transparenz schaffen

Stellen Sie alle Informationen transparent, qualitätsgesichert und nachvollziehbar bereit – und treffen Sie so fundierte Entscheidungen.

  • Bringen Sie Ihre Daten aus allen Systemen (z.B. Aufträge, Lieferscheine, Kapazitäten, Fahrzeugflotte, Personal, digitaler Tacho) in einen zentralen Datenpool
  • Bereiten Sie Ihre Daten so auf, dass diese ständig zur Entscheidungsfindung verfügbar sind 
  • Ggfls. Nutzung weiterer mathematischer Methoden, z.B. Forecast, Prognosen, Optimierung, um Entscheidungen (teil-)automatisert zu treffen 

Mehr zur Transparenz in der Branche erfahren:
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Eine Auswahl unserer Kunden:

Deutsche Post DHL Group Logo gelb schwarz
Logo Hochbahn
Logo Deugro Group freigestellt

Wir sind für Sie da.

Beratung für Logistik- und Transportunternehmen mit interdisziplinären Analyse- und Optimierungsansätzen als Schlüssel zum Erfolg 

Wir kennen die Herausforderungen ...

Digitale und transparente Daten sowie automatisierte und flexible Prozesse innerhalb der Lieferkette sind mehr denn je Vermögenswert. Verantwortliche müssen über die Geschehnisse jederzeit und aktuell auf dem Laufenden gehalten werden. Akteure und Entscheider müssen zudem hierbei jederzeit in der Lage sein, Daten schnell zu analysieren, um auf Veränderungen, Herausforderungen und Chancen auf dem so volatilen Markt von heute reagieren zu können.  

... und finden die passenden IT-Lösungen!

Erst durch Analyse und Optimierung von Daten- sowie Prozessflüssen innerhalb der gesamten Supply Chain ist es möglich, Effizienzen zu erkennen und die Produktivität zu verbessern.

Die gewonnenen Erkenntnisse bieten zudem Einblicke in Stärken oder Schwächen verschiedener Abteilungen, Einrichtungen, Arbeitsabläufe sowie zugesicherter Inputs/Outputs innerhalb der Lieferkette. Somit geht es bei der Lösung von akuten Herausforderungen vorwiegend darum, analytisch umfassend in die Details einzutauchen, die Probleme und Abhängigkeiten beteiligter Instanzen zu finden und umsetzbare Lösungen zu identifizieren.  

Ganzheitliche Beratung

Wir coachen, beraten und unterstützen Sie bei der Planung sowie auch bei der Projektumsetzung zu passenden Lösungen.

Jahrelange Expertise

Wir besitzen hersteller- und branchenübergreifende Expertise entlang der gesamten Supply Chain. Gerne erarbeiten wir für Sie im ersten Schritt auf Basis einer gemeinsamen Bestandsaufnahme oder eines Proof-of-Value mögliche Handlungs-optionen und Empfehlungen.

Bewährtes Vorgehen

Unser methodisches Vorgehensmodell ist mathematisch-analytisch geprägt, gleich wohl bei Unterstützung innerhalb Ihrer strategischen 4.0 Transformation, sowie auch bei dedizierten Punktlösungs-/ Optimierungsinitiativen.

Sprechen Sie uns gerne direkt an!

Mark Andersen
Vertriebsleiter Industry SalesTIMETOACT Software & Consulting GmbHKontakt
Marc Bastien
Software ArchitectTIMETOACT Software & Consulting GmbHKontakt
Jessika Dil
Sales ConsultantTIMETOACT GROUPKontakt

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